We Are The Bridge
Since 1950

仕事の見える化、工程負荷の見える化をすることで、生産性を改善することを目的としたプロジェクトV、みんなの力を自分の力に、自分の力をみんなの力に、日々、効率アップに向けてアイディアを出し合って社員一同で取り組んでいます。

ストックエリアの確保で工場内の見通しがよくなり、リードタイムを短縮させるなど、仕事の見える化では、作業内のムダを見つけ、改善活動を行っています。

製造業の生産現場における工場改善の基本となる５S活動です。
生産の現場では、製造する商品が常に変化し、それに伴って従業員の業務も変化、５S活動のチェックリストは常に変化しなければなりません。

当社では５S委員会のメンバーを決め、月2回パトロール、見つけた課題は「To Do List」でトレースし、活動板に掲示することで社内共有を徹底しています。

毎月1回、第2金曜日に各部署の代表によって構成されている「品質向上委員会」では定期ミーティングを行っています。

生産ラインのボトルネック工程や課題を分析し、お客様から信頼頂けるよう品質管理・向上に努めています。

ミスやクレームが発生した場合には随時、なぜそのミス・クレームが発生したのか原因を突き止め、対策を話合うことで、同じミスが起きないように失敗から学ぶ努力を続けています。

こうした地道な活動により、顧客の納期要望に合わせた大ロット印刷や小規模事業者などの小ロットの注文など幅広いニーズに柔軟な対応を可能にしています。

レクリエーション委員会では、年に1回、これまで大阪、京都、東京ディズニーランド、北海道へ社員旅行を計画、新入社員の歓迎会、忘年会やBBQ　大会などを行って、社員同士の楽しいコミュニケーションの場を企画しています。

普段、知ることができないお互いの意外な一面を発見できたり、普段話す機会の少ない人たちと親睦を深めることで、互いを理解し、心を通わせて強いチームワーク形成を目指しています。